摘要：本研究旨在制定一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工進(jìn)度計(jì)劃。通過收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的分析，包括工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、資源條件等。根據(jù)這些信息，制定了詳細(xì)的施工方案，包括施工順序、施工方法、施工設(shè)備等。通過計(jì)算工期和資源需求，確定了施工進(jìn)度計(jì)劃。通過模擬和優(yōu)化，得到了最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。整個(gè)過程中，采用了多種方法和工具，如網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、時(shí)間參數(shù)優(yōu)化等，以確保計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。

以下是關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)廠房施工進(jìn)度計(jì)劃的一些要點(diǎn)：

一、編制依據(jù)

• 項(xiàng)目相關(guān)文件，如長(zhǎng)虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷暨擴(kuò)能升級(jí)項(xiàng)目二標(biāo)段項(xiàng)目比選文件以及答疑文件等是編制依據(jù)之一。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙資料以及答疑文件也非常重要，例如長(zhǎng)虹空調(diào)項(xiàng)目就包含這些資料作為依據(jù) 。
• 比選文件中對(duì)工程進(jìn)度的要求會(huì)直接影響施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。
• 施工單位根據(jù)項(xiàng)目情況確定的施工方案也是編制依據(jù)，像長(zhǎng)虹空調(diào)項(xiàng)目施工單位依據(jù)比選文件、設(shè)計(jì)圖紙等確定施工方案，從而制定進(jìn)度計(jì)劃 。
• 當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料，如綿陽市近幾年來的氣象資料對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工進(jìn)度計(jì)劃有影響，惡劣天氣可能影響施工進(jìn)程，需要提前考慮 。
• 施工場(chǎng)地條件同樣不可忽視，像長(zhǎng)虹空調(diào)項(xiàng)目二標(biāo)段的施工場(chǎng)地條件就影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 。

二、總體思路

1. 關(guān)鍵線路工作安排
   • 要合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各關(guān)鍵工序間的搭接。例如在基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程等關(guān)鍵線路工序上，合理安排它們的順序和搭接關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。在長(zhǎng)虹空調(diào)生產(chǎn)基地搬遷項(xiàng)目中，基礎(chǔ)工程20XX年10月31日前完成，主體工程20XX年3月10日前完成，裝飾裝修工程20XX年6月26日前完成等就是按照一定的關(guān)鍵線路工序安排的 。
2. 非關(guān)鍵線路工作插入
   • 合理安排非關(guān)鍵線路上工作的插入時(shí)間。非關(guān)鍵線路工作如果安排得當(dāng)，可以在不影響總工期的情況下提高資源利用率，例如一些附屬設(shè)施的施工可以在主體結(jié)構(gòu)施工的適當(dāng)階段插入。
3. 技術(shù)間隙考慮
   • 充分考慮必要的技術(shù)間隙時(shí)間。比如鋼結(jié)構(gòu)焊接后的冷卻時(shí)間、混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)時(shí)間等都是需要在進(jìn)度計(jì)劃中考慮的技術(shù)間隙時(shí)間。
4. 材料相關(guān)因素
   • 充分考慮材料的采購(gòu)、制作、供貨周期。因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)廠房施工中，鋼材等材料的供應(yīng)直接影響施工進(jìn)度。如在一些項(xiàng)目中，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)，考慮型鋼到各類板材的供應(yīng)周期來制定計(jì)劃。如果企業(yè)實(shí)力雄厚，像有穩(wěn)定合作的鋼材供應(yīng)商且可直接從鋼廠提貨的企業(yè)，在材料供應(yīng)方面會(huì)更有保障 。
5. 安裝前期準(zhǔn)備
   • 充分考慮安裝前期準(zhǔn)備等所需的工作，尤其鋼結(jié)構(gòu)吊裝單元的地面拼裝，拼裝場(chǎng)地的地面平整，吊車行走線路等。這些準(zhǔn)備工作如果不做好，會(huì)延誤鋼結(jié)構(gòu)的吊裝安裝等后續(xù)工作。
6. 與土建施工的結(jié)合
   • 鋼結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度及施工順序緊密結(jié)合土建的施工順序。例如基礎(chǔ)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工一體時(shí)，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)使二者之間的搭接最大限度地節(jié)約時(shí)間，保證混凝土施工和鋼結(jié)構(gòu)施工的連續(xù)進(jìn)行，保證整體工期的實(shí)現(xiàn) 。

三、施工總進(jìn)度計(jì)劃示例

• 某鋼結(jié)構(gòu)廠房工程計(jì)劃開工日期為2010年01月20日，竣工日期為2010年07月18日，工期為180日歷天。其施工進(jìn)度計(jì)劃包含多個(gè)項(xiàng)目：
  • 施工準(zhǔn)備階段。
  • 場(chǎng)地平整工作。
  • 鉆孔樁基礎(chǔ)施工、地梁、承臺(tái)施工等基礎(chǔ)工程。
  • 鋼結(jié)構(gòu)場(chǎng)外加工、鋼結(jié)構(gòu)柱施工、鋼結(jié)構(gòu)梁施工、鋼結(jié)構(gòu)屋面施工、鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)結(jié)構(gòu)等鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)工程。
  • 框架柱梁板、框架圍護(hù)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝飾施工、水電安裝施工等后續(xù)工程，最后進(jìn)行完工、驗(yàn)收工作 。

四、進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1. 組織體系保障
   • 公司總部層面：公司總部授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在公司范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，公司職能部門為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。
   • 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人層面：公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人代表公司對(duì)本工程的工期保障計(jì)劃與措施作出決策，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計(jì)劃、措施，對(duì)公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。
   • 項(xiàng)目經(jīng)理層面：項(xiàng)目經(jīng)理是本工程工期保障計(jì)劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者，對(duì)整個(gè)工程工期保障計(jì)劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實(shí)施負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。
   • 專業(yè)施工隊(duì)層面：專業(yè)施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項(xiàng)工期保障計(jì)劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法和手段。
   • 資源保障體系負(fù)責(zé)人層面：資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總工期與分項(xiàng)資源需求計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)；對(duì)各單項(xiàng)工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。
   • 工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人層面：工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程總體與分項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對(duì)單項(xiàng)工程的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下工程管理工作正常開展 。
2. 工程材料資源保證體系
   • 在項(xiàng)目部?jī)?nèi)成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。
   • 嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范制定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。
   • 根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。
   • 根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采供資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購(gòu)的資金需要。
   • 接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料品質(zhì)的監(jiān)理。
   • 樹立材料采購(gòu)供應(yīng)的超前意識(shí)，把工程材料的采購(gòu)供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
3. 企業(yè)自身資源與管理優(yōu)勢(shì)
   • 資源優(yōu)勢(shì)：如果企業(yè)實(shí)力雄厚，可以投入足夠的資金和人力進(jìn)入前期的材料采購(gòu)，像一些有穩(wěn)定合作的鋼材供應(yīng)商，同時(shí)可直接從鋼廠提貨的企業(yè)，可保證本工程中從型鋼到各類板材的供應(yīng)的需要。
   • 管理優(yōu)勢(shì)：在長(zhǎng)期承建廠房、民用、高層結(jié)構(gòu)等大型工程建設(shè)中衍生出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在材料管理方面，建立了完備的材料供應(yīng)與管理體系，有著專門的管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)的管理人員，嚴(yán)格的鋼材批號(hào)追溯，暢通的信息反饋渠道 。
4. 施工組織與技術(shù)措施資源保證
   • 針對(duì)基礎(chǔ)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工一體的特點(diǎn)，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)使二者之間的搭接最大限度地節(jié)約時(shí)間。保證混凝土施工和鋼結(jié)構(gòu)施工的連續(xù)進(jìn)行，保證整體工期的實(shí)現(xiàn) 。

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工進(jìn)度控制要點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工進(jìn)度計(jì)劃案例分析

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工進(jìn)度優(yōu)化策略

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工進(jìn)度影響因素