ansys應力分析云圖,請解釋一下下圖的含義.如題.單元類型為beam.請問,我們能從應力云圖中得到哪些對設計有意義的數(shù)據(jù)（四節(jié)點單元形函數(shù)）
畫個流程,4、“大而全的excel”這可定是要上FineReport這樣的報表系統(tǒng)的，或者是水晶，這個前期需要調(diào)研選型,如果是選擇BI工具，也和報表系統(tǒng)類似，是獨立部署還是集成開發(fā)，所有的這些也需要和IT主管談一下,四節(jié)點有限元分析怎么做ansys應力分析云圖,請解釋一下下圖的含義.如題.單元類型為beam.請問,我們能從應力云圖中得到哪些對設計有意義的數(shù)據(jù),
- ansys應力分析云圖,請解釋一下下圖的含義.如題.單元類型為beam.請問,我們能從應力云圖中得到哪些對設計有意義的數(shù)據(jù)
- ansys 做靜力分析的時候,載荷和約束都加好了,但是點solve就沒反應,一會兒整個ansys窗口就沒了我做了兩塊骨頭的有限元模型,兩者不接觸,但臨近.做靜力分析接觸面的應力分布,一塊骨頭節(jié)點施
- 工作分析你是怎么做的
- 一個小公司如何進行數(shù)據(jù)化管理
ansys應力分析云圖,請解釋一下下圖的含義.如題.單元類型為beam.請問,我們能從應力云圖中得到哪些對設計有意義的數(shù)據(jù)
可以從圖中看到最大應力,即紅色區(qū)域的值,上面有數(shù)據(jù),然后與材料的許用應力相比較,如果在允許的范圍內(nèi),則可以判斷出滿足材料的強度要求.還可以看最大變形,在通過計算求得剛度,與材料的許用剛度比較,同樣可以判斷剛度是否滿足要求.
但我看你的是單元的最大應力,我們一般看的是節(jié)點應力~
ansys 做靜力分析的時候,載荷和約束都加好了,但是點solve就沒反應,一會兒整個ansys窗口就沒了我做了兩塊骨頭的有限元模型,兩者不接觸,但臨近.做靜力分析接觸面的應力分布,一塊骨頭節(jié)點施
有些節(jié)點你沒有選,你把所有的單元和節(jié)點都選上試試!
工作分析你是怎么做的
工作分析，其實應該是公司規(guī)模不大的時候就開始做，并且不斷更新工作分析的內(nèi)容，為招聘、培訓、薪酬、績效等管理有據(jù)可查、有據(jù)可依。
我們先談一下做工作分析的步驟。
首先，要列出各個崗位所有工作的詳細活動，并標明各工作活動所需要的時間和頻率高低。列表完成和說明完成后，最終會形成一個龐大的工作活動信息庫。
第二，認真分析這些工作活動的內(nèi)容和性質(zhì)，并將內(nèi)容相似、性質(zhì)基本一致的工作活動分別歸類，該分離的分離，該合并的合并。最終，會得出一個工作活動的分類信息框架。
第三，修訂職務名稱、崗位名稱，或者根據(jù)工作分類信息為崗位更名。
第四，將分類信息框架中已經(jīng)歸納好的工作活動劃分給相應的崗位。
第五，對劃分給各個崗位的工作活動進行提煉和抽象化，形成一個崗位的崗位職責或工作說明書。每一條崗位職責，都應該包含兩個內(nèi)容：“職”，即做什么，“責”，即執(zhí)行這條崗位工作活動的目的或價值。比如：負責檢查公司的各項安全設施（職：做什么），確保安全設施的可用性（責：目的或價值）。
第六，根據(jù)各個職務、職位、崗位的崗位職責，得出從事這個崗位所需的知識、技術(shù)能力或?qū)I(yè)能力、性格特征、工作經(jīng)驗的要求、崗位的復雜性、風險程度、決策特征等，并被這些資質(zhì)和要求賦予相應的權(quán)重。同一個資質(zhì)和要求，對于不同崗位來說賦予的權(quán)重有所不同。最終，我們會得出每個崗位的資質(zhì)和要求。
這樣，我們就完成了工作分析的框架信息。
那么，這些工作分析的框架與結(jié)果究竟有什么用途呢？
用途一：用于招聘。在招聘某個崗位的時候，要先確定所招聘的崗位需要什么知識、什么能力、知識和能力高低的程度、匹配的性格等。這樣，在招聘面試的時候才能確定面試時的標準，從而確定哪個候選人合適，哪個候選人不合適。這些信息已經(jīng)在工作分析中都有了。
用途二：用于培訓。某些崗位人員在一個崗位上，也許距離這個崗位所要求的資質(zhì)和能力標準還有差距。這些差距，都存在于知識和能力上。為了彌補這些差距，就必須對這些崗位人員進行持續(xù)培訓，而培訓的內(nèi)容和依據(jù)就是崗位的資質(zhì)和能力要求，從而實現(xiàn)崗位人員在崗合格。這些資質(zhì)和要求已經(jīng)在工作分析的結(jié)果中完成了。
用途三：用于績效設計。績效設計，總是針對一個崗位的關(guān)鍵活動展開的。從工作分析中，我們可以查閱一個崗位的關(guān)鍵活動，這些活動要達到什么目的或創(chuàng)造什么價值，從而確定一個崗位的績效指標。
用途四：用于薪酬設計。在工作分析中，我們已經(jīng)有了工作復雜性、決策特征、崗位風險、知識與技能要求、工作的時間特征等，有了它們的權(quán)重。然后，可以把權(quán)重轉(zhuǎn)變?yōu)榉种?，得出每個崗位的總分值。根據(jù)公司的盈利情況，每個分值賦予一個數(shù)字。這個數(shù)字是恒定的，對于每個人、每個崗位都是一樣的。一個崗位的總分值乘以這個數(shù)字，就是這個崗位的工資水平。比如，采購經(jīng)理最終的總分值是400，每個分值的價值是20元，那么，采購經(jīng)理崗位的工資就是8000元。再比如，一個前臺的總分值是202，乘以20元，就是4040元。當然，這些崗位的最終的薪資，可以根據(jù)具體情況靈活進行調(diào)整，最后得最終的崗位分值，亦即得出了這個崗位或者這類崗位的薪酬范圍。
用途五：用于確定某個崗位人員的工資。比如采購崗位的薪資計算后，其范圍在7000元-10000元。新招來一個人時，可以根據(jù)以上薪酬公式中涉及的各標準，對這個新來的人打分，最后他的分值也可能是380，也可能是460，乘以20元就得出了他的工資標準。然后根據(jù)市場的水平做簡單調(diào)整即可。
當然，工作分析的結(jié)果也可以用于員工的加薪與晉升等人力資源管理的活動，還有其他的一些用途和作用。這里不一一列舉。大家可以根據(jù)自己的理解，開掘它的新用途。
一個小公司如何進行數(shù)據(jù)化管理
對于企業(yè)初期做數(shù)據(jù)化管理，提幾點建議： 1、如果是想建立數(shù)據(jù)歸口，建議講數(shù)據(jù)都歸整到數(shù)據(jù)庫中，excel的數(shù)據(jù)也要建立相應的管理機制,什么時候上傳，格式，字段，從源頭把控數(shù)據(jù)質(zhì)量。2、先找IT部門了解一下實現(xiàn)的技術(shù)邏輯，沒有人比公司IT部門更加了解實現(xiàn)的機理、困難。比如不知道數(shù)據(jù)量是個大問題哈（不太清楚你們公司的業(yè)務狀況，數(shù)據(jù)量大是不是要考慮上數(shù)據(jù)倉庫之類的）。所以，如樓上所講，先要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)有個評估，和IT部門討論實現(xiàn)方案和背后的障礙，需不需要增加軟硬件，需要上哪些系統(tǒng)，預算大致多少。3、報表工作是圍繞業(yè)務的，所以后面還要和業(yè)務部門討論，他們要實現(xiàn)哪些需求，需要那些報表，那些分析，哪些流程需要掛到節(jié)點上，配合模式？畫個流程。4、“大而全的excel”這可定是要上FineReport這樣的報表系統(tǒng)的，或者是水晶，這個前期需要調(diào)研選型。如果是選擇BI工具，也和報表系統(tǒng)類似，是獨立部署還是集成開發(fā)，所有的這些也需要和IT主管談一下。
四節(jié)點有限元分析怎么做ansys應力分析云圖,請解釋一下下圖的含義.如題.單元類型為beam.請問,我們能從應力云圖中得到哪些對設計有意義的數(shù)據(jù)（四節(jié)點單元形函數(shù)）
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